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＊ NEW ＊
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入賞した家族経営の農家5軒
一般投票により選ばれた農家は次の5軒であった。
1． ダル・ファミリー・ファーム（インディアナ州ソーンタウン）
1982年創業のこの農家は現在二代目の経営者、トムが運営しており、2000エーカーの敷地でとうもろこしや大豆を栽培、そして冬のホリデーシーズンにはクリスマスツリーの販売も行っている。広い敷地のこの農場は、ソーンタウン地域の学生たちや観光者などによる見学ツアーも絶えない。
2． オージー・フダラ・ファーム（ミシガン州バークリバー）
1900年代初頭創業、160エーカーのこの農園では元々酪農を営んでいた。現在では酪農の他に畜産、そしてとうもろこし、ライ麦、アルファルファなどの農作物の栽培を行っている。
3． ジャスト・ウェイト・アンド・シー・ファーム（メリーランド州ユニオンブリッジ）
1856年に建てられた納屋を現在でも大切に使っているこの農場は、約1年半前に現在のオーナーにより買収され、酪農、畜産、そして穀物栽培を行っている。この歴史ある農場は、地域コミュニティーにとっても大切な場所であり、地域の市役所や経済開発局などの協力も得て保護されている。
4． プロビデンス・グローブHSファーム（ノースカロライナ州クライマックス）
この農園は、1946年に牛の放牧場として創業した。現在はプロビデンス・グローブ高校が所有しており、動物科学や農業学などのクラスの教育現場として活躍している。これらのクラスを受講する高校生たちが、農作物の栽培と酪農を交代で担当している。学校の農場経営モットーは、「農場で楽しもう」、だ。
5． ザ・バワーズ・スクール・ファーム（ミシガン州ブルームフィールドヒルズ）
1920年代に建てられた納屋が、1966年にザ・バワーズ・スクールという高校に売却されたもの。現在ではブルームフィールドヒルズの地域コミュニティーにおいて、ランドマーク的存在となっており、農業教育のベストプラクティスを生み出している。
（続）
一般投票により選ばれた農家は次の5軒であった。
1． ダル・ファミリー・ファーム（インディアナ州ソーンタウン）
1982年創業のこの農家は現在二代目の経営者、トムが運営しており、2000エーカーの敷地でとうもろこしや大豆を栽培、そして冬のホリデーシーズンにはクリスマスツリーの販売も行っている。広い敷地のこの農場は、ソーンタウン地域の学生たちや観光者などによる見学ツアーも絶えない。
2． オージー・フダラ・ファーム（ミシガン州バークリバー）
1900年代初頭創業、160エーカーのこの農園では元々酪農を営んでいた。現在では酪農の他に畜産、そしてとうもろこし、ライ麦、アルファルファなどの農作物の栽培を行っている。
3． ジャスト・ウェイト・アンド・シー・ファーム（メリーランド州ユニオンブリッジ）
1856年に建てられた納屋を現在でも大切に使っているこの農場は、約1年半前に現在のオーナーにより買収され、酪農、畜産、そして穀物栽培を行っている。この歴史ある農場は、地域コミュニティーにとっても大切な場所であり、地域の市役所や経済開発局などの協力も得て保護されている。
4． プロビデンス・グローブHSファーム（ノースカロライナ州クライマックス）
この農園は、1946年に牛の放牧場として創業した。現在はプロビデンス・グローブ高校が所有しており、動物科学や農業学などのクラスの教育現場として活躍している。これらのクラスを受講する高校生たちが、農作物の栽培と酪農を交代で担当している。学校の農場経営モットーは、「農場で楽しもう」、だ。
5． ザ・バワーズ・スクール・ファーム（ミシガン州ブルームフィールドヒルズ）
1920年代に建てられた納屋が、1966年にザ・バワーズ・スクールという高校に売却されたもの。現在ではブルームフィールドヒルズの地域コミュニティーにおいて、ランドマーク的存在となっており、農業教育のベストプラクティスを生み出している。
（続）
一般消費者からの投票で、支援先農場5軒を決定
Help Grow Your Soup（TM）プログラムでは、保護支援の対象となる農場を、一般投票で選出した。
まず、FFAの厳正なる審査によって全米各地の10軒の家族経営農家が予選を通過した。その後、同プログラムの専用ウェブページ、及び、Facebookの特設ページ上で、これら10軒の各農家の歴史や現状、地域とのコラボ、そしてそこで働く人々が自身の体験や情熱を語ったパーソナルなストーリーや写真などが公開された。それらを閲覧した一般消費者は、是非とも支援したいと思う農場へ投票を行い、最終的に5軒の農家が入賞、今年1月5日に結果発表された。
キャンベルはHelp Grow Your Soup（TM）プログラム開始時に、FFAへの50万ドルの寄付金を確約していたが、更に、投票1票につき1ドルの寄付（上限25万ドル）を提供すると発表し、多くの人々からの投票を呼びかけた。
その結果、投票が終了した時点で、375,000票以上の投票が行われ、上限の25万ドルの追加寄付ゴールを見事達成した。従い、総額75万ドルが、選出された農場の保護、及び教育プログラムの導入のための資金として活用されることになる。
（続）
Help Grow Your Soup（TM）プログラムでは、保護支援の対象となる農場を、一般投票で選出した。
まず、FFAの厳正なる審査によって全米各地の10軒の家族経営農家が予選を通過した。その後、同プログラムの専用ウェブページ、及び、Facebookの特設ページ上で、これら10軒の各農家の歴史や現状、地域とのコラボ、そしてそこで働く人々が自身の体験や情熱を語ったパーソナルなストーリーや写真などが公開された。それらを閲覧した一般消費者は、是非とも支援したいと思う農場へ投票を行い、最終的に5軒の農家が入賞、今年1月5日に結果発表された。
キャンベルはHelp Grow Your Soup（TM）プログラム開始時に、FFAへの50万ドルの寄付金を確約していたが、更に、投票1票につき1ドルの寄付（上限25万ドル）を提供すると発表し、多くの人々からの投票を呼びかけた。
その結果、投票が終了した時点で、375,000票以上の投票が行われ、上限の25万ドルの追加寄付ゴールを見事達成した。従い、総額75万ドルが、選出された農場の保護、及び教育プログラムの導入のための資金として活用されることになる。
（続）
赤と白のスープ缶でおなじみのキャンベルは、過去110年間以上にわたり、農家支援を行ってきた。
近年では、2008年に「Preserving an Agricultural IconTM (農業の象徴的存在の保護)」プログラムを通し、アメリカの農業の歴史と伝統を受け継ぐ農場の保護を行い、2009年には、「Planted Seeds for the FutureTM (将来への種を植える)」プログラムを通し、全米大都市地域の農園普及活動を行った。
そして2009年秋から2010年にかけて新たに導入した支援プログラムが、「Help Grow Your SoupTM」だ。このプログラムは、キャンベルが、農家の次世代育成に力を入れる非営利団体、ナショナル・フューチャー・ファーマーズ・アソシエーション（FAA）と共同で展開しているものであり、全米の家族経営による農場5軒を一般投票から選出し、これらの農園の保護を行うと共に、将来の農業の担い手となりうる地域の高校生を対象に農業教育プログラムを促進している。
キャンベルとFAAのゴールは、2015年までに、1万に及ぶ農業教育プログラムを育成、実施することだ。
そのためには、農場の保護のみならず、その現場で実施していく農業教育プログラムを指導することが出来る、質の高い教師の育成も不可欠である。キャンベルとFAAは、Help Grow Your SoupTMプログラムを通して選出された農場にて、地域の高校教師たちを対象にしたティーチャートレーニングも積極的に実施している。
（続）
今アメリカで、農業が注目を浴びている。農業はアメリカ経済を支える大きな業界であるが、近年、気候の変化による影響はもちろんのこと、農家の継ぎ手が急激に減ってきており、アメリカの農業界は、その持続性に大きな危機感を抱いている。そこで、原材料を多くの農作物に頼っているキャンベル・スープが、家族経営の農家を守り、同時に高校生たちに現代の農業教育を行い、将来の農業リーダーの育成を支援するプログラム、Help Grow Your Soup(TM)を展開している。
将来の農家の担い手を育成
アメリカは云わずと知れた農業大国で、特に穀物においては世界の約半数の輸出量をアメリカの農家が担っているほどだ。エネルギー業界、製造業界、ファイナンス業界などと同様、農業はアメリカの経済状況を大きく左右する業界でもある。しかし近年、気候の変化による影響はもちろんのこと、農家の継ぎ手が減ってきており、1935年には680万軒の農園が存在し、1億2700万人の人々が農業に携わっていたのをピークとし、激減の一途をたどっている。アメリカの国勢調査によると、現在、農園の数は約200万軒、そして農業に携わる人々の数は280万人程度、その中で、フルタイムで農業を営んでいる人々はたったの96万人である。
アメリカの農業界では、農家をあらゆる状況から守ると同時に次世代育成に力を入れなければ、持続的農業は実現し得ないような危機的状況に迫られているのだ。
（続）
将来の農家の担い手を育成
アメリカは云わずと知れた農業大国で、特に穀物においては世界の約半数の輸出量をアメリカの農家が担っているほどだ。エネルギー業界、製造業界、ファイナンス業界などと同様、農業はアメリカの経済状況を大きく左右する業界でもある。しかし近年、気候の変化による影響はもちろんのこと、農家の継ぎ手が減ってきており、1935年には680万軒の農園が存在し、1億2700万人の人々が農業に携わっていたのをピークとし、激減の一途をたどっている。アメリカの国勢調査によると、現在、農園の数は約200万軒、そして農業に携わる人々の数は280万人程度、その中で、フルタイムで農業を営んでいる人々はたったの96万人である。
アメリカの農業界では、農家をあらゆる状況から守ると同時に次世代育成に力を入れなければ、持続的農業は実現し得ないような危機的状況に迫られているのだ。
（続）
スポークスモデル自ら母国でボランティア活動
今年のカバーガール・クリーン・メイクアップの2010年度新モデルに起用されたのは、人気テレビドラマ、ヒーローズやソプラノズ、映画X-Menなどで活躍するドミニカ系アメリカ人の女優、ダニア・ラミレズ。
彼女の生まれ故郷、ドミニカ共和国も、安全な飲み水の普及率がまだまだ低い国のひとつだ。
ダニア・ラミレズは、カバーガールのモデルであると同時に、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンのアンバサダーとしても既に活動を開始しており、つい先日、PURTMテクノロジーの開発の中心人物でもあったグレッグ・オルウッド医師と共にドミニカ共和国の貧困村を訪れた。
滞在中は、ダニア・ラミレズが自らPURTMの使い方を村の人々にデモンストレーションしながら教え、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンにより寄付された安全な飲み水を村の人々に配給するボランティア活動を行った。
この体験について彼女はこう語っている。
「私が幼いころ、家では必ずお水は沸騰させてから飲むのが当たり前でした。そうでないと病気になってしまうことを、子供の私でも分かっていました。皆さんにとってはとてもシンプルなギフトに思えるかもしれないけれど、安全な飲み水がどんなに貴重なギフトか、私は身をもって知っているんです。ですから、自分がこの活動に直接貢献できることは大変意義があり、本当にうれしい事です。」
また、やはり女優、そしてミュージシャンとしても活躍する黒人女性、クイーン・ラティファもカバーガールの一部商品のモデルとなっており、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンの動画投稿優勝者に贈られるアフリカ・ボランティア旅行には、クイーン・ラティファが同行することになっている。
（了）
今年のカバーガール・クリーン・メイクアップの2010年度新モデルに起用されたのは、人気テレビドラマ、ヒーローズやソプラノズ、映画X-Menなどで活躍するドミニカ系アメリカ人の女優、ダニア・ラミレズ。
彼女の生まれ故郷、ドミニカ共和国も、安全な飲み水の普及率がまだまだ低い国のひとつだ。
ダニア・ラミレズは、カバーガールのモデルであると同時に、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンのアンバサダーとしても既に活動を開始しており、つい先日、PURTMテクノロジーの開発の中心人物でもあったグレッグ・オルウッド医師と共にドミニカ共和国の貧困村を訪れた。
滞在中は、ダニア・ラミレズが自らPURTMの使い方を村の人々にデモンストレーションしながら教え、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンにより寄付された安全な飲み水を村の人々に配給するボランティア活動を行った。
この体験について彼女はこう語っている。
「私が幼いころ、家では必ずお水は沸騰させてから飲むのが当たり前でした。そうでないと病気になってしまうことを、子供の私でも分かっていました。皆さんにとってはとてもシンプルなギフトに思えるかもしれないけれど、安全な飲み水がどんなに貴重なギフトか、私は身をもって知っているんです。ですから、自分がこの活動に直接貢献できることは大変意義があり、本当にうれしい事です。」
また、やはり女優、そしてミュージシャンとしても活躍する黒人女性、クイーン・ラティファもカバーガールの一部商品のモデルとなっており、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンの動画投稿優勝者に贈られるアフリカ・ボランティア旅行には、クイーン・ラティファが同行することになっている。
（了）
さて、では「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンでは具体的にどんなことがなされているのだろうか？
まず、このキャンペーンにとってもっとも大切な、社会的課題を解決する、という目的へのコミットメントを表明するため、カバーガールは、2010年の年明け早々、CSDWに50万ドルの寄付金を提供しており、既に5000リットル相当の安全な飲み水が世界の子供たちに配給されている。
同時に、カバーガール・ブランドのミッションとしては、このキャンペーンを通して一般消費者たちに、貢献マインドを醸成し、自分に何が出来るかを考えさせ、そして具体的アクションに繋げ、更にそれを継続して行っていってもらうことが重要である。
近年のコーズマーケティング手法には、YouTubeなど、動画の投稿と共有を核としたSNSの活用が著しいが、この「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンも例外ではない。
そこで、このキャンペーンでは、カバーガール・ブランドの顧客たちに、社会、世界、そして地球をよりよい場所にするために自らどのような貢献をし、どのようにして自分の内面も外見も美しい人間として成長しようとしているかを熱く語る動画を自作、投稿してもらい、コンテスト形式で最優秀者を選ぶ、という企画を展開している。
カバーガールは、動画投稿1件に対し、1週間分の安全な飲み水を寄付することを約束しており、さらに、動画の最優秀賞受賞者には、アフリカへの安全な飲み水配給ボランティア活動のための旅行、及びカバーガールのモデルショット体験が贈られることになっている。
動画投稿の受付開始は1月5日、締め切りは6月30日だ（http://www.covergirl.com/clean/enter.jsp）。
（続）
まず、このキャンペーンにとってもっとも大切な、社会的課題を解決する、という目的へのコミットメントを表明するため、カバーガールは、2010年の年明け早々、CSDWに50万ドルの寄付金を提供しており、既に5000リットル相当の安全な飲み水が世界の子供たちに配給されている。
同時に、カバーガール・ブランドのミッションとしては、このキャンペーンを通して一般消費者たちに、貢献マインドを醸成し、自分に何が出来るかを考えさせ、そして具体的アクションに繋げ、更にそれを継続して行っていってもらうことが重要である。
近年のコーズマーケティング手法には、YouTubeなど、動画の投稿と共有を核としたSNSの活用が著しいが、この「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンも例外ではない。
そこで、このキャンペーンでは、カバーガール・ブランドの顧客たちに、社会、世界、そして地球をよりよい場所にするために自らどのような貢献をし、どのようにして自分の内面も外見も美しい人間として成長しようとしているかを熱く語る動画を自作、投稿してもらい、コンテスト形式で最優秀者を選ぶ、という企画を展開している。
カバーガールは、動画投稿1件に対し、1週間分の安全な飲み水を寄付することを約束しており、さらに、動画の最優秀賞受賞者には、アフリカへの安全な飲み水配給ボランティア活動のための旅行、及びカバーガールのモデルショット体験が贈られることになっている。
動画投稿の受付開始は1月5日、締め切りは6月30日だ（http://www.covergirl.com/clean/enter.jsp）。
（続）
内側も外側も「クリーン」で美しく。
そこでP&G社では、この全社的な取り組みを、同社の代表的各ブランドのマーケティング展開にそれぞれ落とし込んで、このゴールを達成しようとしている。
中でも、若い女性を中心に広く定着しているコスメブランド、カバーガールが、新商品を投入し、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンを展開し、注目されている。
このカバーガール・ブランドの中に登場した新商品ラインアップは、その名も「clean」。水溶性の原材料を使い、肌に非常に優しいリキッドファンデーションのシリーズだ。
cleanラインのコンセプトは、「内側も外側もクリーンで美しく」。メイクアップは外側を美しくするためのひとつのツールに過ぎないわけだが、外側の美しさだけでなく、内面の美しさも育てていきたい。そんな思いが込められたブランドコンセプトである。
商品のcleanリキッドファンデーションは、出来る限り肌に優しく、「外側」を健康的かつ美しく維持することが出来るよう配慮されている。しかし本来の美しさは、外側だけでなく、人間として内面を磨かなくては手に入れることが出来ない。
カバーガール・ブランドは、このclean商品との出会いによって、若い女性たちの内面磨きのきっかけ作りをお手伝いをしよう、というわけだ。そのきっかけ、とは、cleanラインの商品の愛用者たちが、社会に、世界に、そして地球に対して貢献するため、具体的な努力を日々行っていく意識醸成である。こうして、自分に優しく、人に優しく、地球に優しくなることで、人間としての内なる美を磨いていこう、と呼びかけている。
「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」というコーズマーケティング・キャンペーンでは、安全な飲み水不足という深刻な社会的課題を解決するとともに、カバーガールにとって、内面・外見、双方の美を促進したいというブランド・フィロソフィーの促進をも達成する、ビジネス側面の目的達成の要素がバランスよく織り込まれている。
（続）
そこでP&G社では、この全社的な取り組みを、同社の代表的各ブランドのマーケティング展開にそれぞれ落とし込んで、このゴールを達成しようとしている。
中でも、若い女性を中心に広く定着しているコスメブランド、カバーガールが、新商品を投入し、「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」キャンペーンを展開し、注目されている。
このカバーガール・ブランドの中に登場した新商品ラインアップは、その名も「clean」。水溶性の原材料を使い、肌に非常に優しいリキッドファンデーションのシリーズだ。
cleanラインのコンセプトは、「内側も外側もクリーンで美しく」。メイクアップは外側を美しくするためのひとつのツールに過ぎないわけだが、外側の美しさだけでなく、内面の美しさも育てていきたい。そんな思いが込められたブランドコンセプトである。
商品のcleanリキッドファンデーションは、出来る限り肌に優しく、「外側」を健康的かつ美しく維持することが出来るよう配慮されている。しかし本来の美しさは、外側だけでなく、人間として内面を磨かなくては手に入れることが出来ない。
カバーガール・ブランドは、このclean商品との出会いによって、若い女性たちの内面磨きのきっかけ作りをお手伝いをしよう、というわけだ。そのきっかけ、とは、cleanラインの商品の愛用者たちが、社会に、世界に、そして地球に対して貢献するため、具体的な努力を日々行っていく意識醸成である。こうして、自分に優しく、人に優しく、地球に優しくなることで、人間としての内なる美を磨いていこう、と呼びかけている。
「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」というコーズマーケティング・キャンペーンでは、安全な飲み水不足という深刻な社会的課題を解決するとともに、カバーガールにとって、内面・外見、双方の美を促進したいというブランド・フィロソフィーの促進をも達成する、ビジネス側面の目的達成の要素がバランスよく織り込まれている。
（続）
P&G社は全社的なコーズプログラム、「Live, Learn and ThriveTM」イニシアチブを世界約60カ国においてグローバル展開している。このイニシアチブでは、安全な飲み水の提供、各種ワクチンの提供、食糧提供や教育支援などをテーマとし、世界中のおよそ2億人の子供たちにまつわるさまざまな問題に取り組んでいる。
P&G社はこの全社的なコーズへの取り組みを各ブランドのマーケティング戦略に落とし込んでいるが、今年度より新たに展開を始めたキャンペーンのひとつに、カバーガールブランドの「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」がある。
P&GのPURTMテクノロジー
ユニセフによると、1990年から2004年の間に、世界で12億人以上の人々が安全な飲み水が手に入るようになり、問題は大きく改善されつつあるという。しかし、アフリカの貧困地域や都市周辺の不法居住地域を中心に、世界中にはまだ10億人以上の人々が、いまも安全な水源を利用することが出来ない状況にある。その結果、汚染された飲み水を飲んだり、衛生を保つ十分な水やトイレの欠如などにより、下痢性の病気の発病、そして死亡に至るケースも後をたたず、特に子供たちがその犠牲者となりやすい。こうした環境が原因で死亡している子供の数は、世界で毎日4000人以上にも上る。これは、HIVとマラリアによる死亡者数を合わせた数よりも実は多い数なのである。
そこでP&G社は、全社的なコーズプログラム、「Live, Learn and ThriveTM」イニシアチブの一環として、1995年よりCenter for Disease Control (CDC)と共同で、簡単に水を浄化することの出来る技術の開発に努めてきた。その結果生まれた画期的な技術が、PURTMテクノロジーだ。
PURTM はティーバッグのような小さなパックに入った顆粒状のもので、これを汚染された水に入れ、5分間かき混ぜると、汚染物質が分離されて沈殿するため、それを濾過すれば簡単に安全な飲み水を得ることができる。1パックにつき浄化できる水の量は10リットル。P&GとCDCの調査によると、このPURTM は、汚染された水に含まれるバクテリアやウイルスを99.99999%除去することができる、という。
この画期的なPURTM を世界中に普及させるため、P&G社は2004年より「Children’s Safe Drinking Water」プログラムを展開しており、現在までで16億リットル分の安全な飲み水を提供してきた。2012年までには、更にこの2倍の量の安全な飲み水を提供するという大きなゴールを立てている。
（続）
P&G社はこの全社的なコーズへの取り組みを各ブランドのマーケティング戦略に落とし込んでいるが、今年度より新たに展開を始めたキャンペーンのひとつに、カバーガールブランドの「COVERGIRL Clean Makeup for Clean Water」がある。
P&GのPURTMテクノロジー
ユニセフによると、1990年から2004年の間に、世界で12億人以上の人々が安全な飲み水が手に入るようになり、問題は大きく改善されつつあるという。しかし、アフリカの貧困地域や都市周辺の不法居住地域を中心に、世界中にはまだ10億人以上の人々が、いまも安全な水源を利用することが出来ない状況にある。その結果、汚染された飲み水を飲んだり、衛生を保つ十分な水やトイレの欠如などにより、下痢性の病気の発病、そして死亡に至るケースも後をたたず、特に子供たちがその犠牲者となりやすい。こうした環境が原因で死亡している子供の数は、世界で毎日4000人以上にも上る。これは、HIVとマラリアによる死亡者数を合わせた数よりも実は多い数なのである。
そこでP&G社は、全社的なコーズプログラム、「Live, Learn and ThriveTM」イニシアチブの一環として、1995年よりCenter for Disease Control (CDC)と共同で、簡単に水を浄化することの出来る技術の開発に努めてきた。その結果生まれた画期的な技術が、PURTMテクノロジーだ。
PURTM はティーバッグのような小さなパックに入った顆粒状のもので、これを汚染された水に入れ、5分間かき混ぜると、汚染物質が分離されて沈殿するため、それを濾過すれば簡単に安全な飲み水を得ることができる。1パックにつき浄化できる水の量は10リットル。P&GとCDCの調査によると、このPURTM は、汚染された水に含まれるバクテリアやウイルスを99.99999%除去することができる、という。
この画期的なPURTM を世界中に普及させるため、P&G社は2004年より「Children’s Safe Drinking Water」プログラムを展開しており、現在までで16億リットル分の安全な飲み水を提供してきた。2012年までには、更にこの2倍の量の安全な飲み水を提供するという大きなゴールを立てている。
（続）
今年ペプシは大型コーズマーケティングを計画しています。
詳細レポートは後日またこのブログにて…！
上記が見られない場合はこちらのリンクから：http://www.refresheverything.com/
詳細レポートは後日またこのブログにて…！
上記が見られない場合はこちらのリンクから：http://www.refresheverything.com/
顧客へ提供できる価値
メーシーズの「Believe」プログラムの優秀な点は、メーシーズらしい価値提供の方法を熟知していることである。
顧客に提供する価値にはいろいろなものがあるだろう。安価な商品、豊富な品揃え、世界の珍しい商品、楽しいショッピング体験、ディスカウントクーポン、地域貢献…等などが一部として挙げられる。しかし、メーシーズは、自社らしい顧客への価値提供の手法についても、コアターゲットと同様、明確に設定している。それは、
• 顧客にとって大切なコーズ（社会的課題、関心）に、顧客自身が貢献することができる機会を提供すること
• 意義のあるショッピング・インセンティブ（実用的なお得感）を提供すること
• 顧客が求める商品を常に取り揃えていること
• なにかスペシャルなモノ・コトに触れられる機会、場所を提供すること
の4点だ。
メーシーズの「Believe」キャンペーンは、まさにこれらの価値提供の集大成であるのだ。
コーズマーケティングは、消費者を店舗に引き付けるためのパワフルなツールとなり得る。
メーシーズは「Beleive」を通し、顧客のインセンティブプログラムをコーズマーケティングへと調整することで、社会貢献を行うと同時に、確実に顧客の足を店内に運ばせ、売り上げに繋げる仕組みに成功している。これは、ブランド力を強化し、新規顧客を取り込み、主要顧客を維持し、ロイヤリティーを高めて事業利益に結びつける、「価値を生み出す事業戦略」であり、経済的不況の時期だからこそホリデー・マーケティングの中核として位置づけた、重要な戦略的手法であるといえよう。
この「Believe」は、2009年度のコーズマーケティング・ヘイロー・アワードで、ベスト・クリエイティブ賞金賞、及びベスト・トランズアクション賞銀賞に輝いている。
（了）
メーシーズの「Believe」プログラムの優秀な点は、メーシーズらしい価値提供の方法を熟知していることである。
顧客に提供する価値にはいろいろなものがあるだろう。安価な商品、豊富な品揃え、世界の珍しい商品、楽しいショッピング体験、ディスカウントクーポン、地域貢献…等などが一部として挙げられる。しかし、メーシーズは、自社らしい顧客への価値提供の手法についても、コアターゲットと同様、明確に設定している。それは、
• 顧客にとって大切なコーズ（社会的課題、関心）に、顧客自身が貢献することができる機会を提供すること
• 意義のあるショッピング・インセンティブ（実用的なお得感）を提供すること
• 顧客が求める商品を常に取り揃えていること
• なにかスペシャルなモノ・コトに触れられる機会、場所を提供すること
の4点だ。
メーシーズの「Believe」キャンペーンは、まさにこれらの価値提供の集大成であるのだ。
コーズマーケティングは、消費者を店舗に引き付けるためのパワフルなツールとなり得る。
メーシーズは「Beleive」を通し、顧客のインセンティブプログラムをコーズマーケティングへと調整することで、社会貢献を行うと同時に、確実に顧客の足を店内に運ばせ、売り上げに繋げる仕組みに成功している。これは、ブランド力を強化し、新規顧客を取り込み、主要顧客を維持し、ロイヤリティーを高めて事業利益に結びつける、「価値を生み出す事業戦略」であり、経済的不況の時期だからこそホリデー・マーケティングの中核として位置づけた、重要な戦略的手法であるといえよう。
この「Believe」は、2009年度のコーズマーケティング・ヘイロー・アワードで、ベスト・クリエイティブ賞金賞、及びベスト・トランズアクション賞銀賞に輝いている。
（了）
